廣東石油全面推進(jìn)機(jī)關(guān)績效考核管理
中國石化新聞網(wǎng)訊 為進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)人員履職盡責(zé)的能力和水平，近年來，廣東石油按照“科學(xué)考核、過程管理、結(jié)果運(yùn)用”三位一體的工作模式，狠抓機(jī)關(guān)績效管理，完善激勵考核機(jī)制，有效傳遞經(jīng)營壓力，助推各項(xiàng)工作邁上新臺階。2017年，該公司油氣同比增4.3%，報(bào)表利潤同比增5.6%，并獲得45面“比學(xué)趕幫超”紅旗，被評為銷售系統(tǒng)“標(biāo)桿企業(yè)”。
量化考核指標(biāo)，全面落實(shí)責(zé)任。該公司成立績效考核管理小組，以“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”為目標(biāo)，以“效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)績優(yōu)酬”為原則，將重點(diǎn)工作任務(wù)逐級量化細(xì)化到崗到人，并引入周邊互評和上下級多維度評價(jià)，將省公司各部門與全省整體業(yè)績及二級公司業(yè)績掛鉤、二級公司機(jī)關(guān)部門與本單位業(yè)績及基層經(jīng)管部業(yè)績掛鉤，實(shí)現(xiàn)省公司與市公司、經(jīng)營部門與管理部門的責(zé)任聯(lián)動。
注重過程管控，持續(xù)改進(jìn)績效。為發(fā)揮考核指揮棒作用，推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，該公司堅(jiān)持把績效管理作為“一把手”工程，每季度召開機(jī)關(guān)績效管理匯報(bào)會，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析存在問題，督辦責(zé)任人，跟蹤落實(shí)整改，確保全員績效考核真正實(shí)現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”。這種“以管控約束人，以績效激勵人”的有效機(jī)制，促進(jìn)各單位補(bǔ)短板、爭先進(jìn)，充分調(diào)動干部員工的積極性，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，促進(jìn)工作落實(shí)。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)施閉環(huán)管理。該公司運(yùn)用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo)，將考核結(jié)果分為A、B、C級，并與部門、個人績效薪酬剛性掛鉤兌現(xiàn)，使干部員工自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，全面提高工作效率。同時，堅(jiān)持做到考評程序、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評結(jié)果的“三個公開”，使考評結(jié)果真實(shí)反映部門及員工的工作實(shí)績，對連續(xù)兩個季度考評末位的部門及個人，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效面談；對經(jīng)營業(yè)績不佳且年度考核為C的中層人員進(jìn)行警示，對連續(xù)考評排名末位的實(shí)行淘汰，使績效管理工作成為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”和“原動力”。（吳典 蘇碧玉）
